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     随着中国加入WTO,企业面临着崭新的竞争形势和强大的市场压力,国内竞争和国际竞争日益激烈。严峻的市场形势之下,企业纷纷进行内部改革,走质量效益型道路,质量发展趋势已成为企业生存和发展的必然选择。
      企业质量管理基础
      提高全员质量意识,树立“质量第一”思想,是质量管理的基础。任何一个企业要获得生存和发展,必须重视产品质量,质量的提高不仅可以使企业在竞争中立不不败之地,也可以提高企业的素质,从而促进企业经济效益的增加。提高全员质量意识对企业至关重要,只有企业中的每一个人都以质量为重、质量先行,才能使整个企业质量水平提高 。
     
完善的三检制度:
      为了弥补质量的“事后把关”,就必须要求将“自检、互检、专检”三检结合,一方面员工在自检中发现问题,及时调整,“防患于未然”,另一方面,使不合格的材料不转序、不使用,从而减少和降低不合格产品,提高产品质量。其次要加强员工质量意识培训。

      落实质量责任制:
      质量责任制可以规定各个职能部门和每一岗位员工在质量责任制的职责和权限,是一种质量管理的手段,通过落实质量责任制,使每个人职责明确,确保产品和服务质量。质量责任制的落实使员工在生产过程中清楚地知晓自已的职责和任务,使他们树立参与意识,提高工作的主动性,为实现公司的质量目标而努力。质量责任制与考核奖惩相结合,只有这样,才能使每位员工都能以主人翁的姿态进行工作,确保产品质量。

 
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